金華市鏈動2+1APP軟件開發——鏈動2+1公眾號開發

互聯網時代為電子商務企業發展趨勢提供新的營銷資源，規定電子商務企業要加強資源優化配置，擴展銷售渠道，以良好的更好地適應時代環境。先，電子商務企業要融合目前營銷資源，通過線上、傳統渠道平臺的構建中，充分發揮線上推廣的區位優勢，擴張電子商務企業的品牌影響力。夯實傳統渠道陣營，在傳統渠道服務項目、售后服務保障等多個方面，建立良好的市場影響局勢，擴張公司品牌度;次之，要改變傳統式運營思維，在多樣化的營銷戰略下，能夠更好地完成企業產品推廣，提升消費者對于商品和品牌的認識，完成忠誠消費人群搭建;再度，需要解決現階段網絡營銷單一化難題，結合自身產品特點，產生品牌化網絡營銷，營造電子商務企業優良品牌形象，提升競爭能力。

鏈動2 1方式，軟件上銷售產品能夠設置一些爆款、高利潤產品，付款特定額度就能成為平臺上的代理商，變成平臺代理有一個益處在于，得到499的大禮包商品，同時擁有平臺中同類產品，顧客只需要繳納快遞費就能免費試用。

一、鏈動2 1方式詳細介紹

全部方式一共分兩真實身份，分別為代理商跟老板。選購499豪禮就可以變為代理商，發展趨勢2個代理商就可以更新老總。

代理推薦一個新的代理商得到100元購物返利，老總強烈推薦代理商得到300元購物返利。

老總集團旗下的代理推薦一個新的代理商，代理商得到100元購物返利，與此同時老總得到200元差值購物返利。

這一點很容易解釋，和常規代理招商沒什么特別大的差別，但是在這個規章制度中有一個創新性的地區，便是跳出來體制。

在一個代理推薦2個代理商以后，如果要變成老總，那就需要把以前介紹的2個代理商交給上級領導老總精英團隊，協助上級領導老總團隊裂變，然后再次創立一個老板精英團隊，開展市場開拓。

這就導致了原先的老總精英團隊集團旗下的代理商，變成老總以前介紹的代理商，始終留到原先的老總精英團隊，從而老總精英團隊可以獲得持續不斷的新增加代理商。

每新增加一個代理商老總都能獲得200塊的獎賞。

這便協助老總建立了一個不斷躺著賺錢的制度。

此外上級領導老總精英團隊可以獲得新塑造的老總精英團隊10%的盈利購物返利。

再者為了防止下屬擺脫時留有兩個不動小號或喪尸帳戶，不可以做到真正的下屬協助上級領導發展趨勢精英團隊。

代理商或老總盈利提目前，需預埋凍潔20%在行業，結束特定每日任務才可以解除凍結所有可取現。

特定每日任務

1、以前直推交給上級領導的另一精英團隊B1和B2均升級成代理級別或老總等級

2、B1和B2精英團隊傘下單超出10單

這便是鏈動2 1方式，這一規章制度意思的點取決于跳出來體制，盡管全部規章制度簡易，但跳出來體制促使集團旗下地區代理在更新上司的情況下，協助上級領導老總得到連續不斷見點獎賞。

無盡層見點獎，地區代理老總不斷循環，這都是這樣的規章制度具有的競爭力的地區。

一個規章制度占優勢點會出現缺點點，缺點之處在于這一規章制度不是很有利于產生地區代理精英團隊，不過是代理分銷機制，簡言之這一套政策是C端顧客的裂變機制，難以形成地區代理精英團隊。

沒法裂變式地區代理精英團隊，則新項目就跑不長久，漂亮每天秒微信公眾平臺在去年的11月份暫停了經營。

二、鏈動2 1方式優化提升計劃方案

適用于這一套規章制度我得出2套優化提升的解決方案。

方案一、在老總等級前提下添加代理商精英團隊體制

499的商品返出來300元錢還剩下99，如果的成本30元，那我們還剩下69塊的盈利空間。

當然如果的生產成本是30元，銷售市場價是999，那樣盈利空間會非常大，大家姑且還是要以499去舉例說明。

大家在這樣一個鏈動2 1方式前提下代理商精英團隊體制：

1.自己當老板直推出去10個一個新的老總，能夠在線升級為一星老總，一星老總精英團隊每出一個499，一星老總附加得到10元購物返利。

2.自己當老板直推出去30個一個新的老總，能夠在線升級為二星老總，一星老總精英團隊每出一個499，一星老總附加得到20元購物返利。

3.自己當老板直推出去60個一個新的老總，能夠在線升級為評星業務部，

A、評星業務部每出一個499，一星老總附加得到30元購物返利。

B、評星業務部能夠享受企業股票大盤年底分紅。

C、等其它購物返利利益

加這么一個小一點更新方法，就是為了老總提供新的發展空間，有益于產生代理商的精英團隊管理體系，而且更有利于促進2 1方式的發展趨勢。

中后期品牌商也能增加別的的商品，依據不同級別的，設計方案不同級別的的購物返利標準，或是進貨價錢就行了。

方案二、把鏈動2 1體制上升至B端代理級別

現階段大家看到鏈動2 1體系是放到C端客戶基礎上，我們也可以把2 1體制放到地區代理招商合作上，

例如變成總代理必須1萬塊，假如企業的貨物成本費為2000，這中間就會有8000塊的盈利空間。

總代理強烈推薦2個總代理，能夠升級成品牌合伙人。

總代理強烈推薦總代理，得到3000塊的獎賞，品牌合伙人強烈推薦總代理得到5000塊的獎賞，品牌合伙人集團旗下的總代理，強烈推薦一個新的總代理，總代理可以獲得3000塊的獎賞，品牌合伙人得到2000塊的差值獎賞。

假如在這個基礎上引進鏈動2 1方式，總代理強烈推薦2個總代理升級成品牌合伙人，那就需要把原先的集團旗下2個總代理交給原先老品牌合伙人精英團隊，那樣只需總代理在更新品牌合伙人的時候會留有2個總代理，進而品牌合伙人能夠實現長久躺著賺錢2000塊的見點獎賞。

這個就很大的增強了品牌合伙人的招商銀行誘惑力，同時也可以在品牌合伙人以上添加評星合伙人的定義，就好比我以前所提到的評星上司的體制一樣，進一步促進了團隊招商合作裂變式性。

一個規章制度建設應該根據企業產品特點，公司的人性化網絡資源情況及上司的做生意核心理念去一體化設計。

電子商務企業要立足于互聯網時代環境，加強大數據分析應用。先，電子商務企業要立足于消費者需求剖析，有目的性的網絡營銷信息發送，可以更好的構建溝通交流室內空間，提升產品銷售市場主導性;次之，針對目標市場，產生數據分析導進，消費者的需求哪些、消費個人愛好在哪兒，這種因素的掌握，都要通過大數據剖析，為市場影響搭建提供堅實保障;再度，電子商務企業必須堅持“顧客”為本的營銷策略，根據數據分析，達到顧客**定位，根據客戶需求總體目標，完成“私人訂制”，以充分滿足消費實際需要。