參與用戶首先需要付費99元成為奇購會員，并且直推兩名用戶參與并且付費99元。該會員除了擁有推廣權限外，還可以在商城任意板塊打折消費。

　　平臺每天會根據前的總新增會費20%作為分紅分給這些參與用戶，新增的多，奇購會員收益越多，新增0元則那些奇購會員分紅就為0。

　　此處值得注意的是，參與用戶付費99元，平臺拿出新增的20%作為分紅平均分給所有戶，當平臺新增為0時就是會停止分紅給這些用戶的，剩余用戶付費的80%則始終有平臺支配。

　　參與用戶付費99成為奇購會員后，上下級、左右級所有兩級內有關系的人（A級-B級-C級）加起來推廣夠6人付費成為會員，就可直接拼團，團長得每位新增用戶8元的收益，也就是48元，該團長的直推用戶得第三級用戶每個人8元，如果為0人，則沒有收益。

　　從這里我們可以計算出來：七人參團，除了團長這個已付費會員外，6名付費會員共投資594元，團長得48元。如果按三級內拼團的要求，實現收益大化，平臺只需要支付團長48元、二級用戶兩個人各16元，也就是80元。剩余的完全屬于平臺收益。

　　接下來我們再來講團隊等級獎勵：

　　直推3人、升級為創客，團隊每新增一個付費用戶高可獲得5元獎勵；

　　直推5人、升級為團長，團隊每新增一個付費用戶高可獲得7元獎勵；

　　直推10人、升級為高團，團隊每新增一個付費用戶高可獲得9元獎勵；

　　直推30人、升級為超團，團隊每新增一個付費用戶高可獲得12元獎勵；

　　直推50人、升級為總團，團隊每新增一個付費用戶高可獲得15元獎勵。

　　盒馬自我造血需求更加迫切，這決定了其擴張不再唯規模論，單店的試錯空間也趨窄。相比擴張，保持穩健的毛利增長，平衡各業態間的競爭沖突，強化自營品牌的低價能力，才能讓盒馬的新零售模式更具可持續性。

　　8年，兜轉輪回

　　作為國內新零售商超形態，盒馬被列為阿里巴巴新零售戰略的試驗樣本。2015年盒馬生鮮首店開業以來，盒馬的探索之路頗為坎坷，為之付出的代價也十分明顯。